四鑽創新模式
真正的端到端創新流程 鑽石創新模型和流程提供了一個模板畫布，其中包含適合營運需求和 ISO 合規性的相互關聯的創新方法。 在這篇部落格文章中，我們描述了 鑽石創新模型和流程，為大多數企業設置提供了通用模板。它分為 個主要領域，可以使用特定的方法輕鬆擴展，並根據公司的組織和營運模式進行連結。 連結戰略和執行 與企業創新者合作需要不斷切換抽象層級。雖然策略必須透過提供方向、定位和資源分配來推動創新，但它往往缺乏來自開發和執行階段的重要回饋。 在許多專案中，設計思維方法論將著名的「雙鑽石」模型中的發現和開發階段聯繫起來。團隊開始認識到他們必須以問題導向和解決方案導向的方式進行不同的創新。僅此一項在實踐中就是一項艱鉅的任務，需要跨學科的努力，並且在不同行業的工作方式有所不同。例如，軟體產業通常很快就會發現鑽石與他們的開發流程結合，而這些流程大多已改為敏捷和迭代。 對於端到端模型，需要經典設計思維中的策略連結。雖然這可以「手動」完成，但許多 阿曼 電話號碼 要素會定期分享，例如策略性舉措的定義以及市場研究和實驗的回饋。 最後，來自客戶成功方面（也稱為銷售、支援和服務）的回饋也需要連結起來。根據行業，以高頻方式（例如快速消費品）。 最終的成果就是鑽創新模型。然而，相應的過程需要適應非相鄰區域之間的鏈接，這將在下一節中解釋。 鑽石創新模型。 互聯四鑽創新模式 作為迭代過程島的瀑布式序列，上述模型在任何企業中都缺乏互動性和敏捷性。 下圖重新組合了 個菱形，並定義了出站交互作用和入站依賴關係，如下所示： 策略 在客戶成功和發現領域提供指導和關注 通常，頂層策略以及執行管理層與技術策略分離。
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這可能會故意繞過發現領域（請參閱顛覆性創新和視野思維） 客戶成功 提供有關市場和客戶情緒的早期關鍵回饋 根據客戶回饋和觀察啟動新用途的改進 持續改善產品、服務和購買流程的使用者體驗 (UX) 發現 策略層面的競爭洞察 市場實驗的定義與執行（可以使用或不使用客戶成功資源） 經典定義（市場需求）和產品開發專案啟動 發展 所有其他領域的技術趨勢、探索和競爭指標 以客戶為中心追蹤所有產品的安裝、品質、穩定性、處理、維護和文檔 特定創新方法的延伸 為了保持模型的通用性並使其適合各種業務模型，例如平台、生態系統、社區/非營利組織，所有區域都根據首選方法分為具有單獨板、列表、卡片和儀表板的畫布，例如作為 平衡計分卡（BSC） 精益畫布 數位平台畫布 價值主張畫布 以及願景/使命要素、策略舉措等的簡單清單。 此外，一些元素，最突出的是想法集合和想法集群，跨領域鏈接，並根據項目和階段、產品和視野進行過濾。例如，持續改善是創意管理的一個組成部分。
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