立即了解如何改善您的策略
了解實施定義公司未來的方法所需了解的一切。 數位行銷指南 立即了解如何改善您的策略！ OKR是什麼？ OKR是英特爾前執行長安德魯·格羅夫（Andrew Grove）創建的一種管理方法論，旨在簡化解決所謂「目標和關鍵結果」（即公司的主要目標）的方式。 您可以確信該方法是有效的，因為 Google 自 1999 年以來一直在使用該方法。 該公司當時只有 40 名員工，如今擁有超過 6 萬名世界上最優秀的專業人士，分佈在全球各地。這也證明OKR無論是在中小企業或在跨國公司都可以以相同的 香港 WhatsApp 號碼數據 效率和透明度實施。 OKR 方法論如何運作 OKR 這個名字並不是偶然產生的，它與方法論的運作方式直接相關。 看看這個名字的每個元素的含義以及它們如何相互補充： 目標 這些目標為公司想要實現的目標提供了明確的方向。 制定每個目標不僅可以明確目標是什麼，還可以讓每個人都致力於相同問題。 一些簡單的目標範例可以讓團隊中的每個人都了解並參與其中： 成為市場的權威； 提供出色的客戶支援； 銷售規模相當大。
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所有這些目標都是明確而具體的，毫無疑問重點應該是什麼。 但它們仍然取決於要實現的目標：關鍵結果... 主要成果 如果沒有這部分規劃，就很難達成最初提出的目標。 例如，客觀、準確地衡量支援服務的出色程度將是相當昂貴的。 關鍵結果是確定公司距離實現目標有多遠的參數。 換句話說，它們是直接有助於實現主要目標的次要目標。 為了讓您更好地理解，我們將使用之前提到的相同目標，但這次借助關鍵結果： 目標#1： 成為市場權威。
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