先一步需要实现的是业务
企业数字化转型要想成功，在通过数字技术将业务在线化、系统化之前，流程的标准化，而业务流程的标准化就避不开各部门的业务流程调整甚至改革。这种牵涉多方利益的事，光靠技术部门要想推动整个组织的变革必然会受到重重阻力、力有不逮，毫无疑问需要在高层达成共识共同推进。 本文就从组织架构、业务流程标准化、业务流程数字化三个方面来介绍企业数字化转型的推进。 一、组织架构 对于下了决心要数字化转型的企业，基本都会设立专门的技术部门，所以部门层面的架构调整就不再赘述了，这里要讲的主要是数字化转型项目组的架构。 端产品经理的能力模型与学习提升 端产品经理面临的第一大挑战，是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分，产品设计知识 黎巴嫩手机号码清单 对这部分工作基本没有帮助，如果想做好业务分析诊断，必须具备扎实 ... 查看详情 > 要想在企业内部各部门间相对顺畅地推进企业的数字化转型，关键是要解决各方共识、目标一致性的问题，各项决策可以
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均衡多方利益，所以数字化转型项目组的组织结构通常包括三层，如下图所示。顶层是数字化转型委员会决策层，中间层是数字化转型工作组管理层，底层是数据管理团队执行层。 数字化转型委员会 数字化转型委员会包括高级利益相关方，通常由数字化转型计划的主管发起人组成，包括企业主管领导和各业务部门领导。 该委员会负责制定数字化转型的愿景和目标，掌控数字化转型计划的总方向，负责牵头数字化转型工作，制定数字化转型的政策、标准、规则、流程等。
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