在冠状病毒期间管理远程劳动力的技巧
我们鼓励世界各地的工作公民在家工作，以减缓 COVID-19 的传播。由于冠状病毒已经在我们的社区、街道和办公室中传播，雇主为确保员工安全和健康所能做的最好的事情就是关闭实体办公室并建立远程工作结构。虽然远程工作现在是必要的，但它给企业界带来了一系列新的挑战，特别是对于许多首次采用远程工作的企业来说。甚至没有足够的时间去尝试和准备。本文是为此类管理者而写的。我们将探讨在冠状病毒期间支持、保持联系和管理新建立的远程员工队伍的 6 个技巧。
1.保持人际关系
一开始，一些远程员工会感到与自己的部门、公司，甚至自己的 芬兰手机号码数据 职业生涯脱节。这会降低他们的生产力和参与度。作为他们的经理，您需要创造渠道，使同事能够保持个人互动，就像他们在办公室一样。您可以参与大量的在线社交活动，例如在线问答游戏或午餐时间群组视频聊天。任何能让你的团队团结起来的真实而有趣的想法都可以。
一个女人在电脑上工作
2.以身作则
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您的员工现在压力很大，您也一样，但每个人都期待您的领导力。他们需要您的帮助来应对这个不确定的环境；您必须迎接挑战并提供他们所需的领导力。树立一致的积极基调/文化。如果你希望他们每天工作 7 小时，你也应该工作 7 小时或更长时间。发明在家工作的新方式并与团队分享您的经验。让团队成员与同事分享他们学到的任何远程工作技巧。只有通过您的高效和亲力亲为，您的下属才能迎接新的挑战。
3.设立远程部门，并配备部门负责人
请注意，就像您无法独自运营实体办公室一样，如果没有直接负责人的帮助，也不可能运营虚拟办公室。因此，您的部门主管将在这一转变中发挥重要作用。如果您聘请专家团队来培训这些经理如何远程管理其部门，这将会有所帮助。
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