完善你的招聘流程

无论您是雇主还是求职者，招聘过程通常并不像我们希望的那么容易。我们中的许多人都曾站在谈判桌的两边，老实说，我们都有过一些不太好的经历。 您是否曾经经历过看似成功的求职面试，却被招聘经理鬼鬼祟祟地欺骗了？ 或者，您可能与一位从未出席面试的潜在候选人打过电话，表示希望得到面试机会？ 在招聘方面可能会出现很多问题，而且错误总是会发生。幸运的是，我们的人力和文化总监索菲亚·洛佩兹 (Sophia Lopez) 是该部门的专家。她分享了一些最佳技巧，可帮助您真正完善招聘流程。 求职者在面试中可能犯的最大错误 与约会不同，工作面试对于雇主和候选人来说都是令人紧张和尴尬的。 第一印象能够决定未来潜在关系的成败，这就是为什么注意关键错误极其重要。 索菲亚亲眼目睹了一些受访者的失礼行为。 其一，受访者永远不应该隐瞒他们未来潜在的雇主。没有参加预定的面试，然后等待几天才能联系公司，这不仅是粗鲁的行为，也是对每个人时间的不尊重，并且可能表明沟通技巧不佳。老实说，没有人喜欢以任何身份被鬼魂笼罩。 （相关：雇用自由职业者而不失去理智的 11 个技巧） 另一个非常明显的禁忌是面试后留下垃圾。


如果你的受访者没有自己清理干净或主动询问最近的垃圾桶在哪里，那么这是一个很明显的坏习惯迹象，可能会损害你的公司。 雇主在招聘过程中可能犯的最大错误 当然，雇主也并非没有缺点。面试过程是一条双向路。 求职者可以通过他们在早期互动中受到的对待方式来了解一家公司的很多信息。索菲亚指出，雇主应该意识到受访者从进门的那一刻起对公司的看法。 她看到雇主犯的最大错误之一就是没有为候选人的到来做好准备——不知道谁会进来或什么时候进来。缺乏准备对任何人来说都是不好的，尤其是那些被认为是进行采访的专业人士的人。 雇主应该关注的另一件事是一致如果他 黎巴嫩 WhatsApp 号码数据 们与每个面试者不一致（问相同的问题等），就很难并排判断候选人。 雇主如何准备成功的面试 既然我们已经讨论了雇主可能犯的错误，那么让我们来看看公司可以更好地为即将到来的面试做准备的一些方法。 索菲亚说，在面试过程中帮助自己的最大方法之一就是做好准备。从一开始就了解您的工作流程——哪些团队成员需要参加每个级别的面试，会问什么问题。吸引你的候选人也很重要。尊重他们的时间，就像他们尊重你的时间一样。 像当候选人走进大门时称呼他们的名字，或者在候选人等待面试时邀请人力资源部的人员拜访候选人这样的小事情就可以产生很大的不同。 请记住，您试图向他们推销您的公司，就像他们试图推销自己作为潜在员工一样。 人力资源和招聘经理如何更好地互相支持 招聘过程永远不应该是一个人的工作——而是一项协作的工作。



正如索菲亚所说，人力资源部和招聘经理应该保持一致。 通常情况下，人力资源部门会负责从头到尾的整个流程，但这对于您的团队来说并不是一个高效的组织，并且可能会导致某个部门感到不知所措，并可能雇用错误的候选人。 另一方面，如果招聘经理自行其是，他们可能会成为公司的责任，因为他们通常不了解人力资源人员必须了解的所有招聘合法性。 不用说，开放式沟通和团队合作是确保每个人在招聘过程的每个阶段都达成共识的最佳方式。 文化契合的重要性 在雇用合适的候选人时，雇主不应仅仅关注技能。尽管技能非常重要，但正确的性格契合也是一个重要组成部分。 了解某人的价值观和目标并确保其与您公司的重点一致，可确保未来建立有益的关系。 当索菲亚使用“适合”这个词时，她并不是想说“像我们一样”，因为重视工作场所的多样性和包容性非常重要。不同的观点肯定可以提升您公司的整体水平。从这个意义上说，“适合”仅仅意味着他们了解公司的使命并愿意为相同的目标而努力。 数据驱动的招聘 过去 10 年来，招聘流程发生了巨大变化。现在，我们比以往任何时候都更容易获得可用的数据，帮助我们更有效地找到候选人。 无论您想了解候选人库的多样性，还是有多少重复申请者继续与您的网站互动，雇主都可以获得大量信息。 分析还可以用来证明您的招聘方法对您的环境有效。索菲亚解释说，招聘过程本质上是向潜在候选人进行营销。立即为他们提供与您公司期望的相同的体验非常重要。