你的公司应该发展吗？何时做出这个决定

扩大业务的决定对于公司和企业家来说都是非常重要的一步。即使公司已经拥有高水平的利润和成功，涉及公司扩张的决策也需要高水平的研究和规划。

组织必须为增长做好准备，同时考虑到业务以及影响业务的各个方面。以及基础设施、安装位置、流程、物流、团队和技术。在此决策中必须考虑这些变量。

如果决策不正确，扩张行动可能会导致您的公司失去竞争力。此外，错误的决策可能会减少公司经营所在的市场份额。因此，必须谨慎做出发展公司的决定。

什么时候采取下一步？
公司的扩张必须通过有效的战略规划来进行，这样增长理念才 台湾数据 能成功执行。无数的细节必须被视为高水平的投资、资源和时间。

因此，战略规划必须确定优先事项，战略评估期可以是每月、每季度、半年和每年。确定公司何时应该发展涉及长期行动。

因此，建立战略分析非常重要，企业家应了解所有成本、人员和基础设施需求，以及扩建项目涉及的风险。  

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金融投资
1、成本计算
公司发展项目涉及风险。因此，企业家需要了解所涉及的风险。当做出让公司成长的决定时，就意味着企业家和他的企业正在离开舒适区。这一切都涉及企业家可能不熟悉的新流程以及进入新市场。

因此，在决定发展公司时，企业家必须专注于他的最终目标。此外，提前识别风险以及可能的后勤、法律和结构性障碍也很重要。这样，企业家就必须绘制并记录公司发展的所有新流程，以及与市场、竞争对手和公众的互动。



2、会计线
决定公司何时发展的机会可能会出乎意料地到来。这个机会可以通过建立合作伙伴关系或开设新单位来实现。即使这个提议看起来无可辩驳，决定公司何时发展也不应该凌驾于战略思维之上，尤其是从财务角度来看。

在做出决定之前，企业家必须评估每一步并计划行动。此过程涉及详细分析公司的财务状况。为此，重要的是要依靠会计专业人士的帮助来证明操作结果。


这将使您更容易发现企业的优势和劣势。通过这种评估，企业家可能会发现他的公司运营成本很高。您还可以了解是否存在可能降低您的投资潜力的未偿债务（例如贷款和融资）。

决定公司何时发展及其战略规划所涉及的风险不应成为灰心的理由。尽管存在技术问题，但创业本能是驱动任何公司的动力。因此，请相信您的经验和可能出现的独特机会。

对人的投资
在扩张过程中，可能需要扩大团队并对公司现有员工进行投资。第一步应该是审视企业内部并分析团队中已有的员工。企业家必须评估员工是否充分有效地履行职责。如果这个因素分析不正确，雇用新员工可能会导致新的问题，因为公司执行的流程没有得到很好的定义和建立。

在此阶段，企业家可能会注意到某些部门的员工数量超出了必要的数量。因此，绘制工作流程并了解每个工作流程的作用非常重要。

1.设定优先事项
经过初步评估后，企业家必须确定公司最大的需求是什么。在这个阶段，有必要可视化哪个部门需要更多员工，以及哪个部门有足够的员工来履行其职能，即使业务扩大了。此外，评估员工需求是否存在波动（例如在季节性期间）也很重要。