示当前文化与您想要的文化之间的差距和差异

3.当前文化分析 即使您致力于组织文化，公司中仍然存在某些价值观和行为，即使是以更非正式或间接的形式。识别这些文化元素，看看你可以保留什么，你想改进什么，你想改变什么。您可以通过观察或以调查问卷的形式询问员工来了解这些信息。 4. 定义所需的文化 在分析当前文化之后，将会出现某些可以改变或改进的方面。在这一步你必须做出决定。你希望这家公司有什么样的文化？您希望如何将其转化为行为？你希望人们如何看待你的内心？那么外人呢？ 团队会将所有想法摆在这里，然后你必须仔细研究它们，看看你的目标是哪种文化。 5. 识别文化之间的差距 此步骤旨在向您展示当前文化与您想要的文化之间的差距和差异。您将看到哪些值不受行为支持或哪些行为缺少值。


您将确定需要更多工作的领域，并且能够创建完整的组织文化。 6. 缩小差距计划 一旦发 法国电话号码数据 现差距，您就可以制定计划来弥补它。究竟哪些方面可以做得更好？涉及哪些各方？您希望多久才能缩小这一差距？ 所有这些问题都可以在您与负责该项目的团队制定的计划中找到答案。 7. 新组织文化的实施 所有的研究和规划工作完成后，就是实施。这是你最努力的一步。你必须小心，实施不是突然的，也不是同时发生太多事情，因为你不想让人们感到困惑，不知道发生了什么。 最好沟通实施计划，让每个人都意识到变化，并逐步引入新的组织文化。 8. 监控变化 尽管这一步极其重要，但常常被忽视。要了解新的组织文化是否得到了正确的实施，或者是否带来了你所希望的结果，你需要对所有这些方面进行监控和评估。





每个团队成员应该准备一份报告，并设定一定的期限来观察组织如何接受变更。 最后，您可以一起查看这些报告以获得结论和反馈。 沟通和支持组织文化 一旦组织文化明确并实施，下一步就是对其进行沟通和支持。很多时候，由于没有适当的文化沟通和支持，它会在文档中的某个地方丢失。 当您有多个负责人时，他们必须以适合组织文化的相同风格进行沟通。如果领导者不尊重这些价值观，沟通模式之间就会出现差异，人们对组织将不再有同样的信任。 确保一旦实施组织文化，您将对其进行沟通和支持，并且它不会是被遗忘在文件夹中的文档，也不会只是您必须具备的形式。行为、沟通和方法都反映在您的组织文化中。 领导者在组织文化中的作用 良好的组织文化并非偶然产生。