評估品質管理體

免災難性事件發生
改進工作方法
保持公司競爭力
對公司層面的正面影響
制定更好的預算
專案管理中的風險類型
危險識別
風險類型根據設施面臨的情況而有所不同
專案面臨許多風險，必須專業解決，以免影 特殊電話號碼數據 響專案。其中必須應用專案風險管理的最重要的風險是：



法律風險：如監管風險、衝突風險、聲譽風險、合規風險、非合約義務風險
組織風險：如專案的基本原則不夠明確、同一專案的不同參與者之間缺乏相容性、專案完成工期計算錯誤等。這是建設專案風險管理的一部分。
金融風險：必須管理金融風險，如投資風險、流動性風險、通貨膨脹風險、操作風險、信用風險、利率風險、融資風險、匯率風險等。這是根據巴塞爾協議進行銀行風險管理的一部分
社會風險：如在專案實施過程中考慮到社區評價標準時出現誤算並誇大標準，因國內政治事件（例如示威）而導致的延誤，例如對專案完成所需的必要材料和運輸工具的需求的錯誤估計設備。
政治風險：例如稅收、工資水平和勞動法、恐怖主義、政變和騷亂、貨幣估值、貿易關稅
有許多大學在專門從事經濟研究的系內教授風險管理、風險和保險管理或風險和危機管理。