活动有效性的衡量和控制频率低于

如果每个员工都达到了他或她的运营目标和绩效指标整个组织也将实现其目标并按时建造庄园。 您应该多久衡量次目标的实现情况并设定新目标 现在我们知道了营销目标是什么并知道了它们的类型让我们考虑下衡量和修改它们的频率。 运营目标指导我们的日常工作。它们清楚地表明我们应该关注哪些活动以及要实现的实施速度以便组织有机会实现其战术和战略目标。因此应根据数据的可用性及其相关活动每天或每周持续监测运营目标措施。就可操作的网络营销目标而言我们最常谈论的是指标的日常控制。 另方面战略目标通常具有多年的时间范围。

与此同时战略目标本质上是最笼统的并且通常基于更新频率远低于互联网营销措施的数据。因此通常每季度每半年或每年对它们进行分析。 它们之间存在战术目标这些目标共同关注更大的举措或项目并聚合许多运营目标的实施使我们更接近实现战略目标。因此我们在这级 阿富汗电话号码列表 别的运营目的但高于战略目的例如每两周或每月次。 让我们以家面霜制造商为例该制造商的战略目标是成为其中个市场的领导者。 战略分析显示目前的领导者在这个市场上占有 的份额而我们的制造商目前在这个市场上占有 的份额。



假设销售额每年增长 那么需要不到 年的时间就能达到领先者的份额。每六个月管理委员会就会收到当前的市场份额分析以帮助评估实现这战略目标的进展情况。 在战术层面实现 的年销售增长需要对品牌进行投资并强化销售活动。考虑到这假设我们制定了年度营销计划其中包括新配方面霜的覆盖范围和有效性营销活动。营销活动的销售数据因节假日商业日和节假日的数量而异每两周分析次。 与此同时在活动中开展单独活动的团队每天监控其运营目标的结果其中可能包括以低跳出率引入流量或公司在线商店购物篮中放置的面霜的平均数量。 然而并非切总是按我们的计划进行。