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这就是为什么他们对顾问的费用几乎不关心。最主要的是他能解决你的问题。为您的客户制定购买论据 您能达到的价格还的程度： 这正是我想要 需要的顾问。 而这又取决于您的能力以及您的自我陈述和自我营销中反映这一能力的程度。这就是问题开始的地方。每个顾问都认为自己有能力。然而，许多人无法令人信服地向潜在客户展示他们的专业知识，因为他们没有从自己的传记中得出任何可验证的论据来说明为什么公司应该雇用他们而不是竞争对手。额外：顾问营销：这就是询价变成订单的方式 这就是顾问的价格论点 对于来自慕尼黑、专门从事金融领域的管理培训师和顾问来说，这是不同的。
他在他的网站上的标题你应该联系我的 个理由 下写道： 有很多管理培 WS号码列表 训师和顾问。这就是为什么我会给你一些你应该联系我的理由： 作为一名训练有素的银行家和商业经济学家，我知道一切都会有回报包括培训和建议。 作为一家知名私人银行的长期员工，我体会到要取悦挑剔的客户需要多大的能力、热情和对细节的关注。 由于我有 年的管理经验，我了解金融机构的精细结构，也知道他们日常管理中经常出现问题的地方。我只为银行、保险公司和投资公司工作。我的行业专业知识相应地也很丰富。
您想了解更多原因吗？然后给我打电话。顾问向他的（尚未）客户给出了非常明确的理由，这些理由来自他的传记，因此是可验证的，为什么他们应该雇用他。他用它们来证明自己的价格合理 每个训练日 欧元，每个咨询或辅导日欧元。 这是具有明确购买和价格论据的顾问的特征 他们分析了自己的优势并明确了自己的目标群体。例如，几乎每个行业都有行业外 无人知晓 的培训师和顾问大师。例如，他们在专业同事中也基本上不为人所知，因为他们没有出现在行业出版物中。这些通常利润丰厚的提供商对此不感兴趣。因为他们的目标群体不是他们的专业同事，而是例如物流公司、印刷公司、审计公司或工程办公室。
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